การปฏิบัติด้าน Logistics สำหรับการกู้คืนผลิตภัณฑ์มักถูกละเลยโดย บริษัท สมัยใหม่เนื่องจากความต้องการด้านเวลาและทรัพยากรจำนวนมากซึ่งเป็นแบบอย่าง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาผู้เชี่ยวชาญและนักวิจารณ์ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ได้ตั้งข้อสังเกตถึงแนวโน้มนี้และพยายามสร้างความตระหนักรู้โดยหวังว่าจะเน้นการปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมเหล่านี้และปรับปรุงกระบวนการที่เกี่ยวข้อง Logistics แบบย้อนกลับ

การรั่วไหลของกำไรอย่างมีนัยสำคัญและต้นทุนที่เพิ่มขึ้น

ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ส่งคืนทำให้หลายองค์กรใช้บริการขององค์กร Logistics บุคคลที่สามเพื่อช่วยให้พวกเขาได้รับประโยชน์สูงสุดจากการคืนสินค้า ในหลายอุตสาหกรรมลูกค้าซื้อสินค้าคงคลังส่วนเกินซึ่งจะนำไปสู่ผลตอบแทนที่สูง กลยุทธ์ลอจิสติกส์แบบย้อนกลับซึ่งมีการกระจายอำนาจหรือมีการจัดการที่ไม่ดีสามารถนำไปสู่ความไร้ประสิทธิภาพและความสูญเสียทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญอันเป็นผลมาจากบริษัทล้มเหลวในการปรับแนวและปรับปรุงกระบวนการหลายขั้นตอนการสร้างเป้าหมายหลักและเป้าหมายขององค์กรเป็นศูนย์กลางในการปรับปรุงความคิดริเริ่มด้าน Logistics ย้อนกลับและสร้างแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด

องค์กรการจัดการ  ที่ประสบความสำเร็จจะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ให้สูงสุดและเพิ่มผลกำไรโดยรวมของกระบวนการที่ทำได้ อย่างไรก็ตามเป้าหมายทางการเงินเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอสำหรับการสร้างแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด เป้าหมายที่มุ่งเน้นลูกค้ามีความสำคัญอย่างยิ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าและคำสั่งบริการที่เหมาะสมและทันเวลาและลดความแตกต่างในประสบการณ์ของลูกค้า เป้าหมายเหล่านี้สามารถทำได้โดยการใช้กระบวนการ Logistics และการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงสำหรับการกู้คืนผลิตภัณฑ์หรือสินทรัพย์รวมถึงความเข้าใจอย่างเต็มรูปแบบของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการส่งคืน

อะไรคือแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับกระบวนการด้าน Logistics

ก่อนอื่นโซ่ที่เรียบง่ายระหว่างศูนย์กระจายสินค้าขององค์กรและจุดรับสินค้าของลูกค้า ถัดไปการส่งเสริมห่วงโซ่อุปทานที่ปลอดภัยที่สามารถกำจัดผลิตภัณฑ์อย่างถูกต้องที่ปลายทาง ประการที่สามปรับปรุงการกู้คืนสินทรัพย์และลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องหลีกเลี่ยงการทำซ้ำซัพพลายเชนที่ไม่จำเป็นและทำให้มั่นใจว่ากระบวนการนั้นมีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพ และในที่สุดการพัฒนาความเชี่ยวชาญและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับพันธมิตรผู้ผลิตผู้จัดหาและพนักงาน

Logistics กุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้คือการตระหนักถึงคุณค่าของการจ้างผู้รับเหมาช่วงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของผลกระทบทางการเงินและพยายามที่จะรวมกระบวนการโลจิสติกส์เข้ากับการทำงานของบริษัทโดยรวมได้ดีที่สุด การสื่อสารเป็นประจำมีความสำคัญต่อความสำเร็จของพันธมิตร